Banque & Finance

Contrôle de gestion dans la banque privée

Comme son intitulé l’indique, cette formation aborde la problématique du Contrôle de Gestion dans le domaine spécifique de la Banque Privée.

Elle se concentre sur les spécificités de la Banque Privée même si de nombreux sujets et concepts peuvent être aisément extrapolés aux banques universelles multi-métiers.

Elle veut se distinguer d’autres formations existantes sur le marché par ses aspects très concrets et très pratiques : au-delà des concepts théoriques, les sujets abordés sont enrichis d’exemples pratiques et de comparaisons critiques de différentes méthodes ou techniques possibles.

L'objectif est de fournir au participant une véritable boîte à outils qui lui permettra d'appliquer rapidement à son propre système d'information les concepts et techniques développés durant la formation.

La formation se veut modulaire et souple : en fonction du profil et de l’intérêt des participants, certains sujets peuvent être approfondis et d’autres abordés plus superficiellement.

Elle s’adresse tant aux débutants désireux de se familiariser avec le monde vaste et varié du Contrôle de Gestion bancaire qu’aux Contrôleurs de Gestion confirmés soucieux d’améliorer leurs pratiques comme par exemple dépoussiérer leur procédure budgétaire ou refondre leur comptabilité analytique, la formation consacrant justement un large volet à ce dernier point.

La formation se veut également un lieu d’échange de points de vue et d’expériences et encourage la discussion et la critique constructive.

 

 Programme de la formation

1ère journée :

 

La fonction Contrôle de Gestion :

Définition

Domaine couvert

MIS et aide au pilotage :

Le reporting de gestion

Les tableaux de bord

La gestion des risques

Les indicateurs de gestion et KPI

Procédure budgétaire et Plan stratégique :

Introduction : pourquoi un plan stratégique et des budgets ?

L’élaboration des budgets :

Les acteurs et le calendrier

Le scénario conjoncturel

Les orientations

Les templates

Les présentations budgétaires

Le suivi budgétaire

Le contrôle des frais

Les révisions intermédiaires

 

2ème journée:

 

La comptabilité analytique :

Les centres de responsabilité :

Les centres de coût :

centres opérationnels

centres de support

centres de structure

Les centres de profit 

La facturation interne :

Coût standard et coût complet

Ventilation des frais directs

Répartition des frais de support

Problématique des prestations réciproques

Répartition des frais opérationnels

Répartition des frais de structure

La rentabilité par activité :

Les revenus :

Marge d’intérêt

Autres revenus 

Rentabilité par client

La rentabilité par gérant (ou RM) ou desk   

Les prévisions :

Forecast mensuel (approche hebdomadaire)

Rolling Forecast (approche trimestrielle)

 

 

Présentation du formateur:

Christian Pierard a plus de 30 ans d’expérience dans le contrôle de gestion notamment au sein de KBL European Private Bankers. Avant d’offrir ses compétences en tant que formateur et consultant, il fut le responsable du Département Comptabilité Analytique puis du MIS Groupe KBL (Contrôle de Gestion de l’ensemble des entités du Groupe).

 

Coûts de la formation: CHF 1’200.-- par personne (prix spéciaux pour personnes en recherche d'emploi)

Durée de la formation: 2 jours (12 périodes d’une heure)

Horaire: 9h00 – 12h00 et 13h30 – 16h30

Tarif et horaire sujets à une offre "package" pour une entreprise

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